14 novembre 2025

Da una stanza di ospedale ad un progetto di marketing territoriale per 32 comuni pugliesi.

Storia di packaging culturale

2011. Da una festa patronale a San Severo è nato il brand "Patroni di Puglia: la festa", progetto di marketing territoriale che ha coinvolto 32 comuni pugliesi nella promozione del turismo culturale legato alle tradizioni e feste patronali della regione.

Nicola aveva mantenuto la promessa: "Se usciamo vivi da questa stanza, a maggio vieni a casa mia per la festa patronale a San Severo".

E io, fedele alla parola data, mi presento.

I fuenti che non ti aspetti

Quella domenica di maggio del 2011 vedo arrivare i "fujenti" che corrono a ridosso delle batterie pirotecniche in occasione della festa patronale della 'Madonna del Soccorso' e io subito mi aggrego a loro per fotografare e filmare.

Mi ricorda la città spagnola di Pamplona con i tori. Uomini, ragazzi, donne corrono attaccati alle batterie durante la festa patronale.

Quasi a voler gareggiare con il fuoco. Non dietro. Con il fuoco. Letteralmente.

Dall'emozione al progetto

Dopo qualche giorno vado dall'Assessora al Turismo della Regione Puglia, Silvia Godelli.

Le propongo: "Assessora, dopo i riti della Settimana Santa in Puglia, dobbiamo realizzare un progetto dedicato alle feste patronali.

È un patrimonio immateriale enorme. Possiamo promuoverlo e destagionalizzare i flussi turistici.

Per il budget: voi una quota, il resto lo raccolgo dai Comuni."

"Ok! Si parte con il brand 'PATRONI DI PUGLIA: La Festa"

La forza della visione chiara

Aggregare i Comuni ad aderire al progetto di valorizzazione territoriale non fu complicato.

Quando hai chiaro dove vuoi arrivare e trasmetti entusiasmo autentico, il mondo ti segue ovunque.

Con tenacia e ostinazione raccontavo un progetto concreto di promozione turistica: un rigido disciplinare, guida pocket multilingue, presenza digitale, fiere nazionali e internazionali.

Obiettivi chiari, tempi definiti, risultati misurabili e un pizzico di follia creativa.

La fiducia si costruisce mostrando che hai una visione e gli strumenti per realizzarla.

Consulta la pagina del progetto www.gaetanoarmenio.it/progetti/patroni-di-puglia.html

Il packaging del territorio

In fondo stavo facendo il mio lavoro: packaging. Ho preso contenuti culturali dispersi – sagre, luminarie, pellegrinaggi, fuochi, carri – e gli ho dato una confezione attraente per il mercato turistico.

La mia passione per il design e la fotografia mi ha permesso di creare format che hanno funzionato: visual identity riconoscibile, storytelling fotografico per web e social, guide curate nel layout.

Non solo strategia di marketing territoriale, ma anche estetica.

Invece di etichette per vino, confezionavo tradizioni.

Invece di packaging per pasta, promuovevo patrimonio immateriale.

Stesso metodo, stesse competenze creative, prodotto diverso.

E pensare che tutto è nato da quel balcone a San Severo… o forse, da una promessa fatta tra le pareti di un ospedale.

4 novembre 2025

In questi ultimi quindici anni, novembre ha assunto un doppio valore che va al di là di ricordarmi lo scorrere degli anni. E novembre è il mio compleanno.

La notte

Era novembre 2010. Il dolore arrivò improvviso. Primo pronto soccorso: flebo di Buscopan e via a casa. Ma la notte il dolore tornò, più cattivo, più profondo.

Secondo medico, faccia seria: "Ricovero immediato!" "Possiamo rimandare a lunedì?" chiesi: "Sig. Armenio, Lei rischia di non arrivarci a lunedì."

Panico. Una settimana a Molfetta. Poi San Giovanni Rotondo: "Ciste al pancreas, operazione immediata!" "Ma io non sono famoso come Steve Jobs!" cercai di sdrammatizzare con l'ironia.

Dieci ore di sala operatoria. La notte emorragia interna.

Mia moglie fuori in attesa mentre il primario le disse:

Signora, si faccia coraggio, lo stiamo perdendo.

Non so cosa abbia provato in quel momento. Non glielo ho mai chiesto davvero. Forse perché so che certe cose è meglio lasciarle dove sono. Una volta passate, è meglio guardarle da lontano.

Cosa resta

Il corpo porta i segni, le cicatrici sono evidenti a ricordarmi che sono stato lì, sul bordo, e sono tornato indietro. Ho imparato che il tempo non è infinito.

Lo sappiamo tutti, certo. Ma saperlo e sentirlo sulla pelle sono due cose diverse. Da allora ogni giorno conta un po' di più. Ho imparato a riconoscere le persone vere.

Quelle che restano quando tutto crolla. Quelle che dicono "ci sono" e ci sono davvero, non solo a parole. E ho imparato che l'autenticità non è una scelta estetica, ma una necessità. Quando hai guardato la morte in faccia, non hai più voglia di fingere. Di essere qualcuno che non sei.

Da allora ogni progetto, ogni storia, ogni connessione porta un pezzo di quella notte.

L'incontro

In quei giorni di ospedale, a San Giovanni Rotondo, conobbi Nicola. Di San Severo. Lui mi raccontava delle tradizioni, della loro festa patronale.

Mi disse: "Gaetano se usciamo vivi da questa stanza a maggio vieni a San Severo per la festa. Devi vederla." Ci andai.

E da quell'incontro, da quella visita, è nato uno dei progetti più importanti della mia carriera https://www.gaetanoarmenio.it/progetti/patroni-di-puglia.html.

Un progetto che ha coinvolto 32 comuni della Puglia, che è diventato un cofanetto richiesto dal Presidente della Repubblica, che ha trasformato tradizioni locali in patrimonio culturale condiviso.

Ma questa è un'altra storia.

E te la racconto nei prossimi giorni.

9 ottobre 2025

Quando un'etichetta ti porta dentro una storia di polvere e meraviglia

Accendi un fuoco canta il rocker italiano Giorgio Canali

Le mani del giovane Nicola Chiarappa invece sanno accendere fuochi che ti fanno sognare. E a volte esplodere.

Qualche giorno fa ero a San Severo per consegnargli le etichette adesive a bobina che utilizza per i suoi prodotti, anche quelli destinati all'estero. Cinque minuti di lavoro. Firma, saluto, si riparte.

Invece mi sono fermato. A volte basta rallentare un attimo per scoprire storie che meritano di essere raccontate.

Nicola rappresenta la quarta generazione di una famiglia di fuochisti.

Il suo laboratorio è fatto di polveri che sembrano innocue e occhi che brillano di qualcosa che sta tra la passione e la follia lucida.

Tutto rigorosamente a mano

La miscela dei colori? A mano. L'assemblaggio? A mano. Ogni singolo artificio? A mano.

Artigianato vero, di quello che ti tiene impegnato 365 giorni l'anno. Solo gennaio è sacro. Quello lo dedichi alla famiglia, mi dice Nicola.

Quando le forbici diventano micce

"Il pericolo c'è sempre. Basta che cadano un paio di forbici e se il pavimento non è pulito… salta tutto."

Mentre parla, guardo istintivamente per terra. Forbici non ne vedo. Pavimento pulito. Respiro.

Dietro quei fuochi che ci ipnotizzano c'è un mondo dove un gesto sbagliato cambia la giornata a tutti.

Dodici anni e il disastro perfetto

La prima volta che Nicola diresse uno spettacolo pirotecnico aveva dodici anni.

Non esplose nulla. Silenzio totale. Pubblico deluso. Suo padre al microfono con le scuse.

"Da lì non mi sono più fermato."

Quella cicatrice te la porti addosso. È il prezzo per imparare che la polvere da sparo non perdona la fretta.

Dal quaderno del bisnonno al simulatore digitale

Il bisnonno disegnava le coreografie su quaderni sgualciti, con colori a tempera. Le collaudava dal vivo, davanti al pubblico.

Oggi esiste un simulatore digitale che anticipa ogni effetto. Ma il cuore è ancora lì, in quei disegni sbiaditi.

Tradizione e tecnologia. Polvere antica e software moderno.

La batteria sanseverese: quando il popolo si ribella

2002. Il prefetto vieta gli spettacoli pirotecnici durante la festa della Madonna del Soccorso.

Rivolta popolare a San Severo (fg).

Soluzione? Ridurre la carica di tritolo. Nacque così la "batteria sanseverese": meno potente, più sicura, unica nel suo genere.

Un'identità nata da un divieto. Una firma che oggi porta il nome della città nel mondo.

L'incanto continua

Nicola non sa dove sarà l'azienda tra vent'anni. Sa solo che vuole continuare a far sognare la gente.

Io, che passo la vita tra parole, progetti e rotoli di etichette, esco da quel laboratorio con una certezza: la vera creatività non è inventare dal nulla.

È accendere meraviglia dove altri vedono solo polvere.

E tu hai mai acceso un fuoco?

Per le tue feste consulta https://chiarappafireworks.it/ e per le tue etichette https://www.etichettelimmagine.net/ita/home.html

30 ottobre 2025

Anni '80. "Andate in famiglia e fateveli prestare i soldi"

Quando un dirigente pubblico ti lascia a secco e capisci cosa significa fare impresa al Sud

Lasciamo via Francesco Nullo e finiamo in via don Minzoni. Nuova sede. Macchinari nuovi. Tre soci: io, Giovanni Gadaleta e Stefano Salvemini.

La Cooperativa L'Immagine era ormai un ricordo, e noi eravamo convinti di avercela fatta.

Poi arrivò quella gara. Un grosso ente pubblico. Quantità enormi, impegno economico da far tremare le gambe. Ma vincemmo. E pensavamo fosse la svolta.

Contratto alla mano: primo pagamento dopo 90 giorni.

Passarono sei mesi. Non vedevamo una lira.

Ogni mattina la stessa scena

Mi presentavo disperato in ragioneria. Sempre lo stesso ufficio, sempre le stesse facce, sempre la stessa risposta: "Stiamo verificando, torni domani."

I fornitori premevano. Qualcuno me lo ritrovai sotto il portone di casa. Da mesi non riuscivamo ad essere puntuali nel pagare gli stipendi dei due collaboratori, i nostri stipendii invece erano una splendida chimera.

Una mattina chiedemmo loro di pazientare ancora.

Il giorno dopo nessuno si presentò in azienda.

La frase che ancora oggi sanguina vendetta

Tornai per l'ennesima volta dall'ente a supplicare di sbloccare le fatture. Il dirigente – tra l'altro di Molfetta, conterraneo – mi guardò dall'alto della sua scrivania ordinata.

Sapete cosa mi disse?

"Eh quante storie, voi siete giovani. Andate in famiglia e fateveli prestare i soldi dai vostri familiari!"

Rimasi lì. In piedi. Muto

Non per mancanza di parole, ma perché in quel momento capii tutto. Che i nostri collaboratori licenziati non erano un problema suo. Che le nostre notti insonni non lo riguardavano.

La scelta

Giovanni decise di lasciarci. Io e Stefano rimanemmo soli, a guardarci in faccia.

La domanda era semplice e terribile: cosa si fa? Si chiude o si va avanti?

Scegliemmo di andare avanti.

Quella crisi ci insegnò il significato autentico di resilienza imprenditoriale. In un Sud Italia complicato, dove fare impresa significava – e significa ancora – camminare sul filo del rasoio tra crediti che non arrivano e fornitori che premono, noi scegliemmo di non cadere.

Oggi quella frase mi torna in mente ogni volta che firmo un contratto con un ente pubblico.

Non per rancore, ma per vigilanza. Perché so che dietro ogni pagamento in ritardo c'è qualcuno che dice ancora: "Andate in famiglia."

E noi, invece, siamo ancora qui. A fare impresa.

Nonostante tutto.