SETTIMANA SANTA MOLFETTA 2007

La comunicazione dell'arrivo del più grande brigantino a vela operativo al mondo nel porto di casa mia. Tre giorni, nove associazioni per l'inclusione, una rete di enti militari e civili da far stare in una sola immagine.

Il problema arriva prima della festa

Il foglio era bianco e dovevano starci dentro tutti. Marina Militare, Fondazione Tender To Nave Italia, Capitaneria di Porto, Regione Puglia e nove associazioni molfettesi che ogni giorno lavorano con la disabilità e il disagio. Loghi che pesano, gerarchie che non ammettono sviste, un ordine che qualcuno avrebbe comunque letto come una classifica.

Mi hanno chiesto di curare la comunicazione di un evento. La parte vera del lavoro era questa: tenere insieme una rete senza che nessuno si sentisse messo in secondo piano, e senza trasformare un programma in un organigramma.

La decisione: la nave al centro, gli enti intorno

Ho costruito l'identità visiva attorno alla nave, non attorno agli enti. In un evento istituzionale è una scelta che va difesa, perché di solito vincono le sigle. La fotografia del brigantino occupa lo spazio, i loghi stanno dove devono senza rubare la scena. Questo ha sciolto il nodo delle gerarchie. Se al centro c'è la nave, nessun ente è primo e nessuno è ultimo. Sono tutti intorno alla stessa cosa.

Quattro giornate, quattro pubblici

Nave Italia non porta passeggeri, porta equipaggi. È un veliero di 61 metri della Fondazione Tender To Nave Italia, la Onlus promossa dalla Marina Militare e dallo Yacht Club Italiano, e ospita progetti educativi e riabilitativi per persone con disabilità e disagio psichico e sociale. Il mare e la vita di bordo sono lo strumento, ragazzi che per qualche giorno fanno i marinai veri.

Il programma andava letto da chi cerca cose diverse. La nave arriva Sabato 27 giugno, accolta dalla Banda Santa Cecilia di Molfetta  e il benvenuto ufficiale a bordo con le autorità e l'avvio delle attività con le associazioni. Domenica 28 le visite aperte alla città, mattina e pomeriggio. Lunedì 29 si chiude all'Auditorium del Museo Diocesano con le Conversazioni Nave Italia, dove il Comandante Matteo Malerba, il neuropsichiatra Tommaso Tota e il dott. Gagliani della Fondazione Tender To Nave Italia raccontano cosa vuol dire educare all'autonomia in mezzo al mare.

La Cassetta degli Attrezzi

> Identità visiva costruita sulla nave, per neutralizzare il problema delle gerarchie tra gli enti

> Grafica e comunicazione coordinate, dalla locandina ai materiali per la stampa

> Un solo sistema visivo declinato su quattro giornate con quattro pubblici diversi

> Le nove associazioni tenute dentro come protagoniste, non come righe di programma

Cosa ho capito

Curare la comunicazione di un evento voluto e organizzato dall'Associazione Culturale Il Popolo Granchio di Molfetta (ba) vuol dire trovare le parole per qualcosa che le parole rischiano di tradire. Un ragazzo che impara a fidarsi del mare non è una storia commovente da vendere.

È una conquista vera, e va raccontata con rispetto. Il lavoro più difficile non è stato far stare cinque enti in un foglio. È stato dire una cosa delicata senza farla pesare.

www.ilpopologranchio.it

E dopo i riti della Settimana Santa in Puglia nel 2012 arrivò la prima rete regionale dedicata alla progettazione turistica e culturale delle feste patronali pugliesi. Trentadue Comuni, dal Gargano al Salento, nati da una promessa fatta tra due letti d'ospedale.

Un disciplinare condiviso, una guida tascabile, un portale, le fiere internazionali. Tutto è cominciato a San Giovanni Rotondo, in una stanza dove non mi aspettavo di trovare un'idea.

La scintilla, l'invito che non ti aspetti

Eravamo entrambi in cura. Lui un tumore al fegato, io un tumore al pancreas. Si chiamava Nicola, era di San Severo, e nei pomeriggi lunghi della corsia parlava della sua festa patronale come uno parla della cosa più importante che gli sia capitata. Un giorno mi guarda e dice: «Se usciamo vivi da questa stanza, vieni a vedere i fujenti della Madonna del Soccorso.» A maggio mantengo la promessa. Sono a San Severo, davanti ai fujenti. Botti, fede, gente che corre tra le scintille, un'emozione che pochi territori in Italia possono mettere in scena, e zero promozione turistica strutturata intorno. Le feste patronali in Puglia erano una miniera d'oro che nessuno aveva ancora trattato come tale.

Da San Severo all'assessorato in sette giorni

Sono tornato a casa con il video che mi ero montato da solo. Riprese mie, montaggio mio. L'ho portato all'assessora regionale al turismo Silvia Godelli e l'ho guardato con lei. In sette giorni avevamo nome, logo e ok politico per partire. Da quell'incontro nasce Patroni di Puglia, La Festa, primo brand regionale dedicato alle feste patronali come prodotto di progettazione turistica e culturale.

La Cassetta degli Attrezzi

> Visione concreta da condividere. Trattare le feste patronali pugliesi come un prodotto turistico strutturato, non come folklore da cartolina
> Portare un video fatto in casa davanti a chi decide. L'emozione arriva prima del business plan
> Chiedere una quota di iscrizione a ogni Comune. Chi mette soldi propri tiene di più al progetto
> Scrivere un disciplinare condiviso e catalogare le feste per tipologie
> Ho curato grafica, comunicazione e identità visiva del brand

Cosa è rimasto

Un brand riconoscibile, una rete di Comuni che per qualche anno ha lavorato insieme, una catalogazione delle feste che prima viveva solo nelle teste dei sindaci e dei priori. Patroni di Puglia è arrivato dopo un percorso preciso. Era cominciato con Settimana Santa Molfetta 2007, si era allargato alla Settimana Santa in Puglia, ed era diventato regionale qui, nel 2011, abbracciando tutto l'anno liturgico. Quello che non è rimasto è la continuità politica. Cambiate le giunte, certi progetti si sfilacciano. È la fisiologia.

Cosa ho capito

I focus group servono a confermare le idee, non a trovarle. Le idee buone le trovi dove non vorresti essere, in una corsia, su una panchina dopo una processione, in un bar a Molfetta alle dieci di sera. Da una stanza d'ospedale è nata una rete di trentadue Comuni. Una buona intuizione, se la prendi sul serio, può diventare un progetto. Una cosa tira l'altra, sempre. L'anno dopo questo brand sarebbe salito sul palco del JOSP Fest di Roma con SANCTA.

website > www.patronidipuglia.it

video > https://youtu.be/V2DQHvMzV5w?feature=shared

video > https://www.youtube.com/watch?v=HyTTU1XO00k

Nel 2008 ho ideato un progetto di promozione turistica dei riti religiosi pugliesi nato da una domanda ripetuta in fiera. Senza incarico, senza ufficio regionale alle spalle.

Quando un "solo Molfetta?" diventa una rete di 22 comuni. E poi arriva la Spagna. In pochi anni è diventato un programma della Regione Puglia, con conferenze stampa alla BIT Milano, TTG Rimini, ITB Berlino, FESPO Zurigo, presenze alle fiere del turismo religioso, copertura su RAI Radio2, Telenorba e Antenna Sud.

La domanda che ho preso sul serio

Alla BIT di Milano, all'infopoint di Molfetta, nei corridoi delle fiere, la scena era sempre la stessa. Turisti e pellegrini che avevano vissuto i riti della Settimana Santa di Molfetta mi chiedevano: "Bellissimo… ma solo Molfetta? Non c'è altro in Puglia?" Ripetuta decine di volte, quella domanda era già una risposta. La Puglia dei riti pasquali esisteva, dal Gargano al Salento, ma andava in ordine sparso, ogni paese per conto suo. Nessuno la raccontava come un'unica destinazione. Nel 2008 ho cominciato a fare telefonate. Non avevo un incarico. Avevo una lista di comuni e una convinzione.

Da 10 a 22 comuni

Prime adesioni, 10 comuni, dal Gargano al Salento. Crescita per passaparola, in pochi mesi diventano 22. Passaggio istituzionale, il consigliere regionale Guglielmo Minervini mi mette in contatto con l'assessore al turismo Massimo Ostillio. Il progetto entra nei programmi della Regione Puglia. Ogni comune versa una quota d'iscrizione, la prova che la rete non è calata dall'alto ma sostenuta dai territori stessi.

La Cassetta degli Attrezzi

> Visione concreta da condividere. La Puglia dei riti pasquali è un'unica destinazione, non venti paesi sparsi
> Ricerca sul campo, comune per comune, per capire chi era pronto ad accogliere visitatori e chi aveva bisogno di tempo
> Disciplinare condiviso, standard minimi di accoglienza scritti con i comuni, non per i comuni
> Cinque itinerari, Gargano e Daunia, Puglia Imperiale, Bari e la Costa dei Trulli, Salento, Magna Grecia
> Quota d'iscrizione per ogni comune, chi paga tiene di più al progetto
> Ho curato grafica, comunicazione, guida pocket multilingue, portale web e canali social

2018, la Spagna, Valladolid, l'apertura internazionale

Dieci anni dopo le prime telefonate, il progetto ha attraversato un confine. Nel 2018 si è aperta una collaborazione con la Spagna e con l'Università di Valldolid, una città che ha con la Settimana Santa un rapporto antico, diverso dal nostro, ma parente nelle radici. Da quell'incontro sono nati scambi, confronti di metodo e nuovi scenari di lavoro che hanno portato la rete pugliese a misurarsi con un contesto internazionale. È il passaggio che ha reso evidente una cosa: quando un progetto di territorio viene costruito sull'ascolto, prima o poi qualcuno da fuori lo riconosce.

Cosa ho capito

Una rete di territori piccoli e medi può reggere, se nasce dall'ascolto e non dalla scrivania. Un disciplinare condiviso vale più di venti bandi paralleli. Una domanda ripetuta in fiera, se qualcuno la prende sul serio, può diventare la mappa di una regione. E a distanza di dieci anni può anche diventare un ponte con un altro Paese.

website > www.settimanasantainpuglia.it

video > https://youtu.be/mFyxf_KhjRE?feature=shared

Convinco nove imprenditori della zona industriale di Molfetta a presentarsi insieme alla Fiera del Levante di Bari. Nessun contributo pubblico, ogni azienda mette la sua quota. Alla fine della fiera, il mio ufficio si riempie di fiori.

Nove aziende diverse per settore, uno stand condiviso, un esperimento con una data di inizio e una di fine. Il visitatore entra per una e trova un territorio.

La proposta

Zona industriale di Molfetta, metà anni Duemila. Ogni azienda va in fiera per conto suo, il proprio stand, i propri clienti, il proprio catalogo. A nessuno viene in mente di presentarsi insieme. Comincio a fare il giro delle aziende con una proposta semplice: condividere uno spazio alla Fiera del Levante. Non un consorzio, non un progetto pluriennale. Un esperimento: vediamo cosa succede se un'area industriale si presenta come un'unica realtà produttiva invece che come nove stand separati. La reazione iniziale è quella che ti aspetti. Diffidenza, perplessità, il solito "ma noi siamo diversi, facciamo cose diverse". Poi, uno alla volta, dicono sì.

Le nove aziende

A raccogliere la proposta sono nove realtà diverse per settore, tutte autofinanziate: Cattolica Popolare, Globeco, Gaudio, Giesse Impianti, Grossano Arredamenti, Inottica, Molfetta Outlet, Remec, Sitec. Ciascuna mette una quota. Nessun bando, nessun contributo pubblico. Solo imprenditori che decidono di provare.

La Cassetta degli Attrezzi

> Visione concreta da condividere. Che la zona industriale di Molfetta smettesse di essere un indirizzo e diventasse un nome
> Il porta a porta. La proposta collettiva si vende a porte singole, non in assemblea
> Togli complessità alla proposta. Non un consorzio, non un impegno pluriennale, ma un esperimento con una data di inizio e una di fine
> Scegli un naming che racconti il progetto. NOVEMERCANTIinFIERA dice già tutto prima che il visitatore entri nello stand
> Autofinanziamento come regola. Chi mette soldi propri decide con più serietà
> Uno stand unico visivamente. Il visitatore deve percepire un luogo, non una somma di aziende
> Ho curato grafica e comunicazione del progetto, dall'identità visiva dello stand ai materiali promozionali distribuiti in Fiera

Lo stand condiviso alla Fiera del Levante

NOVEMERCANTIinFIERA diventa uno stand unico alla Fiera del Levante di Bari: nove aziende della stessa area industriale che si presentano come rete. L'idea è che il visitatore entri per una e scopra le altre otto. Che la zona industriale di Molfetta smetta di essere un indirizzo e diventi un nome.

I fiori

A fiera finita, prima ancora di fare i conti, il mio ufficio si riempie di omaggi floreali da parte degli imprenditori. Non me lo aspettavo. I risultati commerciali erano stati buoni, i contatti nuovi parecchi, e tutti volevano ripetere l'esperienza l'anno dopo. Nei mesi successivi arrivarono richieste di partecipazione da altre aziende della zona industriale che volevano esserci alla prossima edizione. Non l'ho ripetuta. L'anno dopo ero già dentro il progetto della Settimana Santa a Molfetta e le energie erano finite lì. Ma quei fiori sono rimasti il modo più concreto che ho visto per dire "ha funzionato".

Cosa ho capito

Un'edizione sola. Ma per una settimana la zona industriale di Molfetta aveva avuto un nome alla Fiera del Levante, non solo un indirizzo su una mappa. Nove aziende diverse che insieme occupavano uno spazio come se ci fossero sempre state. Il visitatore entrava per una e trovava un territorio.

Video > https://youtu.be/y8lxI68qwZs