SETTIMANA SANTA IN PUGLIA 2008

La comunicazione dell'arrivo del più grande brigantino a vela operativo al mondo nel porto di casa mia. Tre giorni, nove associazioni per l'inclusione, una rete di enti militari e civili da far stare in una sola immagine.

Il problema arriva prima della festa

Il foglio era bianco e dovevano starci dentro tutti. Marina Militare, Fondazione Tender To Nave Italia, Capitaneria di Porto, Regione Puglia e nove associazioni molfettesi che ogni giorno lavorano con la disabilità e il disagio. Loghi che pesano, gerarchie che non ammettono sviste, un ordine che qualcuno avrebbe comunque letto come una classifica.

Mi hanno chiesto di curare la comunicazione di un evento. La parte vera del lavoro era questa: tenere insieme una rete senza che nessuno si sentisse messo in secondo piano, e senza trasformare un programma in un organigramma.

La decisione: la nave al centro, gli enti intorno

Ho costruito l'identità visiva attorno alla nave, non attorno agli enti. In un evento istituzionale è una scelta che va difesa, perché di solito vincono le sigle. La fotografia del brigantino occupa lo spazio, i loghi stanno dove devono senza rubare la scena. Questo ha sciolto il nodo delle gerarchie. Se al centro c'è la nave, nessun ente è primo e nessuno è ultimo. Sono tutti intorno alla stessa cosa.

Quattro giornate, quattro pubblici

Nave Italia non porta passeggeri, porta equipaggi. È un veliero di 61 metri della Fondazione Tender To Nave Italia, la Onlus promossa dalla Marina Militare e dallo Yacht Club Italiano, e ospita progetti educativi e riabilitativi per persone con disabilità e disagio psichico e sociale. Il mare e la vita di bordo sono lo strumento, ragazzi che per qualche giorno fanno i marinai veri.

Il programma andava letto da chi cerca cose diverse. La nave arriva Sabato 27 giugno, accolta dalla Banda Santa Cecilia di Molfetta  e il benvenuto ufficiale a bordo con le autorità e l'avvio delle attività con le associazioni. Domenica 28 le visite aperte alla città, mattina e pomeriggio. Lunedì 29 si chiude all'Auditorium del Museo Diocesano con le Conversazioni Nave Italia, dove il Comandante Matteo Malerba, il neuropsichiatra Tommaso Tota e il dott. Gagliani della Fondazione Tender To Nave Italia raccontano cosa vuol dire educare all'autonomia in mezzo al mare.

La Cassetta degli Attrezzi

> Identità visiva costruita sulla nave, per neutralizzare il problema delle gerarchie tra gli enti

> Grafica e comunicazione coordinate, dalla locandina ai materiali per la stampa

> Un solo sistema visivo declinato su quattro giornate con quattro pubblici diversi

> Le nove associazioni tenute dentro come protagoniste, non come righe di programma

Cosa ho capito

Curare la comunicazione di un evento voluto e organizzato dall'Associazione Culturale Il Popolo Granchio di Molfetta (ba) vuol dire trovare le parole per qualcosa che le parole rischiano di tradire. Un ragazzo che impara a fidarsi del mare non è una storia commovente da vendere.

È una conquista vera, e va raccontata con rispetto. Il lavoro più difficile non è stato far stare cinque enti in un foglio. È stato dire una cosa delicata senza farla pesare.

www.ilpopologranchio.it

E dopo i riti della Settimana Santa in Puglia nel 2012 arrivò la prima rete regionale dedicata alla progettazione turistica e culturale delle feste patronali pugliesi. Trentadue Comuni, dal Gargano al Salento, nati da una promessa fatta tra due letti d'ospedale.

Un disciplinare condiviso, una guida tascabile, un portale, le fiere internazionali. Tutto è cominciato a San Giovanni Rotondo, in una stanza dove non mi aspettavo di trovare un'idea.

La scintilla, l'invito che non ti aspetti

Eravamo entrambi in cura. Lui un tumore al fegato, io un tumore al pancreas. Si chiamava Nicola, era di San Severo, e nei pomeriggi lunghi della corsia parlava della sua festa patronale come uno parla della cosa più importante che gli sia capitata. Un giorno mi guarda e dice: «Se usciamo vivi da questa stanza, vieni a vedere i fujenti della Madonna del Soccorso.» A maggio mantengo la promessa. Sono a San Severo, davanti ai fujenti. Botti, fede, gente che corre tra le scintille, un'emozione che pochi territori in Italia possono mettere in scena, e zero promozione turistica strutturata intorno. Le feste patronali in Puglia erano una miniera d'oro che nessuno aveva ancora trattato come tale.

Da San Severo all'assessorato in sette giorni

Sono tornato a casa con il video che mi ero montato da solo. Riprese mie, montaggio mio. L'ho portato all'assessora regionale al turismo Silvia Godelli e l'ho guardato con lei. In sette giorni avevamo nome, logo e ok politico per partire. Da quell'incontro nasce Patroni di Puglia, La Festa, primo brand regionale dedicato alle feste patronali come prodotto di progettazione turistica e culturale.

La Cassetta degli Attrezzi

> Visione concreta da condividere. Trattare le feste patronali pugliesi come un prodotto turistico strutturato, non come folklore da cartolina
> Portare un video fatto in casa davanti a chi decide. L'emozione arriva prima del business plan
> Chiedere una quota di iscrizione a ogni Comune. Chi mette soldi propri tiene di più al progetto
> Scrivere un disciplinare condiviso e catalogare le feste per tipologie
> Ho curato grafica, comunicazione e identità visiva del brand

Cosa è rimasto

Un brand riconoscibile, una rete di Comuni che per qualche anno ha lavorato insieme, una catalogazione delle feste che prima viveva solo nelle teste dei sindaci e dei priori. Patroni di Puglia è arrivato dopo un percorso preciso. Era cominciato con Settimana Santa Molfetta 2007, si era allargato alla Settimana Santa in Puglia, ed era diventato regionale qui, nel 2011, abbracciando tutto l'anno liturgico. Quello che non è rimasto è la continuità politica. Cambiate le giunte, certi progetti si sfilacciano. È la fisiologia.

Cosa ho capito

I focus group servono a confermare le idee, non a trovarle. Le idee buone le trovi dove non vorresti essere, in una corsia, su una panchina dopo una processione, in un bar a Molfetta alle dieci di sera. Da una stanza d'ospedale è nata una rete di trentadue Comuni. Una buona intuizione, se la prendi sul serio, può diventare un progetto. Una cosa tira l'altra, sempre. L'anno dopo questo brand sarebbe salito sul palco del JOSP Fest di Roma con SANCTA.

website > www.patronidipuglia.it

video > https://youtu.be/V2DQHvMzV5w?feature=shared

video > https://www.youtube.com/watch?v=HyTTU1XO00k

Mi avevano chiesto un manifesto, ho consegnato un progetto da trentamila euro. Una richiesta semplice della Confraternita della Morte di Molfetta diventa, senza un euro pubblico, il primo piano di promozione turistica dei riti religiosi molfettesi. L'anno dopo, alle fiere, inizierà a tornare una domanda che aprirà tutto il resto.

La richiesta

Un giorno entrano nel mio ufficio il dottor Franco Stanzione, priore della Confraternita della Morte, e il fotografo Antonio D'Agostino. La richiesta è chiara: «Gaetano, voglio un bel manifesto per la Settimana Santa a Molfetta.» Passano alcuni giorni. Ci rivediamo. Loro si aspettano un layout. Io appoggio sul tavolo due cartelle dattiloscritte: un progetto di promozione turistica della Settimana Santa molfettese, valore trentamila euro. Il priore mi dice subito, con l'onestà che gli riconoscevo, che la Confraternita può contribuire solo con una piccola quota. Lo sapevo già. Ma quel potenziale lo avevo visto, e non volevo lasciarlo lì.

Un progetto culturale per una confraternita, senza fondi pubblici

Il progetto poteva esistere solo se lo tenevano su le imprese del territorio. Ne ho coinvolte otto: Remec, Cattolica Popolare, Oleificio Goccia di Sole, Top Service, Garden Hotel, Editrice L'Immagine, Rifindecor, ConfSud. Ciascuna ha messo una quota. Insieme alla quota della Confraternita, è bastato. Niente soldi pubblici: il Comune aveva altro a cui pensare. È stato, di fatto, uno dei primi casi in cui ho visto che valorizzare un rito religioso come offerta turistica non richiede necessariamente un bando: richiede persone che credono nel territorio.

La Cassetta degli Attrezzi

> Visione concreta da condividere. Un rito religioso è già un'offerta turistica, basta trattarlo come tale
> Consegnare più di quanto ti hanno chiesto. Mi avevano chiesto un manifesto, ho portato un progetto
> Far reggere il progetto sulle imprese del territorio quando il pubblico non c'è, otto aziende, una quota ciascuna
> Presidiare i flussi reali. Lo stand all'Aeroporto di Bari-Palese intercetta chi arriva e chi parte
> Materiali bilingue italiano e inglese, catalogo, portale e infopoint aperto nei giorni della Settimana Santa
> Ho curato grafica, comunicazione e identità visiva del progetto

Dove l'ho portato

Spazio alla BIT di Milano per presentare Molfetta e i suoi riti a operatori italiani e stranieri. Stand all'Aeroporto di Bari-Palese per due mesi. Infopoint presso la Confraternita nei giorni della Settimana Santa. Catalogo e portale bilingue. Visite guidate durante il periodo pasquale, con un percorso costruito sulla città.

Cosa ho capito

Il progetto del 2007 è rimasto un'unica stagione. Non perché sia finito male: perché è diventato altro. L'interesse raccolto a Milano e a Bari-Palese, e soprattutto la domanda che tornava dai visitatori, "solo Molfetta?", mi hanno convinto che la scala giusta non era più la città, ma la regione. L'anno dopo è nata la rete della Settimana Santa in Puglia . Non ho numeri da mostrare di quell'edizione: all'epoca non li abbiamo raccolti, e sarebbe disonesto inventarli adesso.

Quello che posso dire è che l'interesse fu abbastanza grande da spingere un progetto di città a diventare un progetto di regione.

video  > https://youtu.be/-5y_m1diEjI

Convinco nove imprenditori della zona industriale di Molfetta a presentarsi insieme alla Fiera del Levante di Bari. Nessun contributo pubblico, ogni azienda mette la sua quota. Alla fine della fiera, il mio ufficio si riempie di fiori.

Nove aziende diverse per settore, uno stand condiviso, un esperimento con una data di inizio e una di fine. Il visitatore entra per una e trova un territorio.

La proposta

Zona industriale di Molfetta, metà anni Duemila. Ogni azienda va in fiera per conto suo, il proprio stand, i propri clienti, il proprio catalogo. A nessuno viene in mente di presentarsi insieme. Comincio a fare il giro delle aziende con una proposta semplice: condividere uno spazio alla Fiera del Levante. Non un consorzio, non un progetto pluriennale. Un esperimento: vediamo cosa succede se un'area industriale si presenta come un'unica realtà produttiva invece che come nove stand separati. La reazione iniziale è quella che ti aspetti. Diffidenza, perplessità, il solito "ma noi siamo diversi, facciamo cose diverse". Poi, uno alla volta, dicono sì.

Le nove aziende

A raccogliere la proposta sono nove realtà diverse per settore, tutte autofinanziate: Cattolica Popolare, Globeco, Gaudio, Giesse Impianti, Grossano Arredamenti, Inottica, Molfetta Outlet, Remec, Sitec. Ciascuna mette una quota. Nessun bando, nessun contributo pubblico. Solo imprenditori che decidono di provare.

La Cassetta degli Attrezzi

> Visione concreta da condividere. Che la zona industriale di Molfetta smettesse di essere un indirizzo e diventasse un nome
> Il porta a porta. La proposta collettiva si vende a porte singole, non in assemblea
> Togli complessità alla proposta. Non un consorzio, non un impegno pluriennale, ma un esperimento con una data di inizio e una di fine
> Scegli un naming che racconti il progetto. NOVEMERCANTIinFIERA dice già tutto prima che il visitatore entri nello stand
> Autofinanziamento come regola. Chi mette soldi propri decide con più serietà
> Uno stand unico visivamente. Il visitatore deve percepire un luogo, non una somma di aziende
> Ho curato grafica e comunicazione del progetto, dall'identità visiva dello stand ai materiali promozionali distribuiti in Fiera

Lo stand condiviso alla Fiera del Levante

NOVEMERCANTIinFIERA diventa uno stand unico alla Fiera del Levante di Bari: nove aziende della stessa area industriale che si presentano come rete. L'idea è che il visitatore entri per una e scopra le altre otto. Che la zona industriale di Molfetta smetta di essere un indirizzo e diventi un nome.

I fiori

A fiera finita, prima ancora di fare i conti, il mio ufficio si riempie di omaggi floreali da parte degli imprenditori. Non me lo aspettavo. I risultati commerciali erano stati buoni, i contatti nuovi parecchi, e tutti volevano ripetere l'esperienza l'anno dopo. Nei mesi successivi arrivarono richieste di partecipazione da altre aziende della zona industriale che volevano esserci alla prossima edizione. Non l'ho ripetuta. L'anno dopo ero già dentro il progetto della Settimana Santa a Molfetta e le energie erano finite lì. Ma quei fiori sono rimasti il modo più concreto che ho visto per dire "ha funzionato".

Cosa ho capito

Un'edizione sola. Ma per una settimana la zona industriale di Molfetta aveva avuto un nome alla Fiera del Levante, non solo un indirizzo su una mappa. Nove aziende diverse che insieme occupavano uno spazio come se ci fossero sempre state. Il visitatore entrava per una e trovava un territorio.

Video > https://youtu.be/y8lxI68qwZs